L’outplacement, une solution grandissante pour limiter les embauches ?

66 % des entreprises ont déjà eu recours à des consultants extérieurs, dont 58 % des PME de 50 à 99 salariés. Engager des experts externes pour acquérir une compétence qui manque à une entreprise serait-il plus porteur pour les petites sociétés que d’engager un nouveau collaborateur ? Pour Josselin Martin, fondateur de Genius, une plateforme qui met à disposition des entreprises une « communauté de talents », ce mode de fonctionnement répond à un problème qui n’est pas nouveau : le gel des embauches. D’ailleurs, 80 % des actifs et 69 % des entreprises pensent que le recours à ces experts externes pour des missions ponctuelles est amené à se développer dans les prochaines années. Détails des résultats de l’enquête menée par la startup Genius en mai 2018 auprès de 224 salariés ou indépendants et de 202 entreprises.

« Les talents ne remplacent pas les salariés »

Selon l’étude, le secteur du digital est le plus séduit par ce modèle de « recrutement par missions ». 88 % des acteurs sont convaincus du développement de ce mode de fonctionnement dans leur domaine. Viennent ensuite le secteur de la communication (75 %) et celui du marketing (72 %). Outre le domaine, la taille compte aussi : plus les sociétés ont de salariés, plus elles sont adeptes du recours aux consultants externes (64 % des PME contre 84 % des plus de 250 salariés). Une évolution logique pour le moment, mais qui ne  tardera pas à se généraliser ces prochaines années.

Preuve en est, ce nouveau mode de fonctionnement est très bien perçu par toutes les entreprises : 8 sur 10 estiment que c’est une bonne chose pour les actifs. Une vision que partage Josselin Martin. Pour lui, ses « talents ne prennent pas la place des salariés, ils apportent seulement une expertise que l’entreprise ne possède pas à un moment t. » Une opportunité autant pour les jeunes actifs qui sont les salariés de Genius et qui peuvent ainsi multiplier les expériences que pour les employeurs.

Transmission et flexibilité

Pour ces derniers, 3 principaux avantages ont été identifiés par le sondage : l’apport en expertise, qui est aussi la raison principale du recours à ce système, la possibilité de disposer de ressources supplémentaires rapidement et, enfin, la flexibilité de l’offre. Les sociétés misent énormément sur la transmission de savoir entre les équipes salariées et les professionnels extérieurs : les experts apportent leur vision extérieure à l’entreprise et insufflent souvent une nouvelle dynamique dans l’équipe. « La faculté d’adaptation aux besoins accrue par une rapide mobilisation de ressources supplémentaires » est tout autant un point crucial pour les employeurs.

Au total, les entreprises à partir de 50 salariés prévoient un développement considérable de ce mode de travail à l’avenir. Deux sur trois y ont d’ailleurs déjà eu recours.

Melissa Carles